抓稳产 夺高产 促达产邯矿集团三季度生产指标全面报捷三季度,冀中能源邯矿集团全面落实“五聚焦”思路举措,瞄准既定任务,靶向施策发力,抓实抓好上产增量、提质增效等重点工作,实现了高效运行,煤炭产量、商品煤产量、总进尺、开拓进尺及商品煤销量等指标全面报捷,以优异成绩向新中国成立74周年献礼。
该公司始终坚持抓基础抓关键,不断健全安全管控体系,强化全员全覆盖隐患排查责任落实考核力度,以“安全帮扶式检查”“责任地区分包管理”等机制,加速推进安全治理模式向事前预防转型狠抓重大事故防范,三季度跟踪管理65项重大安全风险,实现过程管控、现场把关、源头治理。
深化安全生产综合整治和重大安全隐患专项整治活动,坚持集中排查与针对性突查相结合,对查出的隐患问题实行动态监督、销号管理,确保整改到位聚焦雨季“三防”, 坚决克服麻痹思想和侥幸心理,严格执行值班带班制度,落实落细各项防汛措施,扎实做好水灾事故应急演练、重点部位排查等工作,实现安全度汛。
该公司持续推进效率提升,科学组织生产,克服矿井检修、地质条件复杂等对生产带来的不利影响,迅速扭转被动局面特别是进入9月份,锚定全年指标任务,下发了《后四个月劳动竞赛奖励办法》,细化考核指标,实施重奖重罚,掀起了新一轮上产增量热潮。
山西金地赤峪煤矿C1304主力工作面提前投产,通过采取超前加固、及时推溜移架等举措,工作面日割煤保持在10刀以上,最高完成14刀,累计推采392米;C1205和N1206工作面在过断层期间加强瓦斯治理和采高控制,做好了增量补产。
太行公司完成12101工作面对接、改造工作,在持续做好顶板锚注和支架检修的基础上,平均日割煤刀数保持在3刀以上,最高完成4刀半,原煤产量持续提升,9月份实现月度达产目标该公司突出质量效益,强化煤质管理赤峪煤矿按照“抓源头、细分运、强选矸、严考核”主线,加强煤质全过程监管,通过严控工作面采高等措施,实现“以质促销”,原煤日销量多次突破万吨。
太行公司从井上、井下两方面入手,严格执行分装、分运、分储,规范煤质化验管理,及时做好煤质监测,并以此为依据优化营销策略,完善竞价销售流程,用户数量由起初的2至3家,提高到目前的10家以上,销售价格屡创新高。
与此同时,赤峪煤矿煤炭销售首次应用竞价销售模式,成交一批次,为下一步拓展市场半径、增加用户群体奠定基础